（一）制度性的约束
押运队伍素质的高低直接影响着企业的形象，关乎企业的生存与发展，为了提高队伍素质，提升企业竞争力，
东莞保安公司全力把控“入职关”“培训关”，在源头上保障队员素质的同时，不断加强管理工作，用制度规范队员的行为，让队员知道什么该做，什么不该做，把“从严管理”作为强化队伍管理的切入点和着力点，认真贯彻落实“从严、求高、抓实”的队伍管理方针，工作效率、服务质量和队伍管理均有了明显提升。
坚持严把人员入口关，强化教育培训机制，公司统一对新入职的员工进行为期20天的岗前培训，培训内容包括入职教育、安保知识、人事制度、法制教育、队列动作、擒敌拳、格斗术、警棍术培训等，确保每名押运员都具备较高的从业素质和职业操守。
坚持用制度管人，实行军事化管理，实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，进而提高企业的管理水平，增强在市场中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，杜绝违规操作的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。
坚持理论实际结合，提升队伍实战能力，从业人员的文化水平、专业素质和职业道德水平不但影响着行业的社会形象，更决定着企业的兴衰和整个行业的发展。发展押运服务业的职业化，包括职业化的押运服务理念，职业化的押运队伍，职业化的管理人员，职业化的培训体系，在职业意识、技能、道德和素养方面具有规范的、自律的职业操守和监督制约机制等。
（二）人性化的管理
想要带好押运队伍，制度性的约束必不可少，人性化的理念更应该渗透其中，东莞保安公司在管理出效益、安全出效益、服务出效益的基础上，采取积极有效的方式激发员工的工作热情，用情感的力量，构建和谐的劳动关系，从而提升队伍的凝聚力和战斗力。
搭建沟通交流平台，树立员工主人翁意识，押运企业是押运人共同工作的平台，需要企业时刻体现以人为本的理念，让员工以主人翁的心态投身到工作中。
保安押运队伍的管理工作是一项长期的、系统的工程，需要持之以恒，常抓不懈，贯穿于企业管理的方方面面。展望未来，随着保安服务行业市场的逐步开放，机遇与挑战并存，只有适应市场需要和发展形势，勇往直前、才能在市场竞争的浪潮中立于不败之地。
